LA BOX MERCI MON COACH


Certains de vos collaborateurs souhaiteraient bénéficier d'un accompagnement sur-mesure afin :

  • d'échanger sur une problématique qui leur est propre
  • d'évoluer dans l'entreprise, dans leur fonction et/ou dans leur posture de manager
  • d'avoir un moment unique pour être écouté, aidé et orienté dans leurs actions et leurs prises de décisions
  • de donner la possibilité à chacun de se faire accompagner sur une difficulté et de gagner en confiance en soi

 

Quels avantages pour vos collaborateurs et votre entreprise ?

Dans un monde sans cesse en évolution, où le management bienveillant devient essentiel pour maintenir la motivation de vos collaborateurs et développer la performance des équipes, pensez à la BOX MERCI MON COACH.

 

Avec la BOX MERCI MON COACH, vous pouvez offrir un accompagnement adapté aux besoins de vos collaborateurs. Sur une journée, 6 rendez-vous d'une heure :

  • confidentiels entre coaché et coach
  • à la demande, inscription faite par le coaché
  • adaptés à la problématique du coaché
  • sur place, pour gagner du temps

 

Comment cela se passe ?

C'est très simple : un email avec un agenda en ligne est transmis aux collaborateurs sélectionnés 1 à 2 semaines avant la venue du coach. Les premiers inscrits seront les premiers servis !
De leurs cotés, ils devront transmettre au coach le sujet ou problématique à traiter 3 jours avant la séance fixée. Le coach viendra alors le(s) jour(s) fixé(s) dans l'entreprise et s'installera dans une salle prévue à cet effet. La charte de déontologie du coaching sera respectée et tiendra compte du secret professionnel et de la confidentialité des échanges entre coach et coaché.

Des exemples d'intervention ?

  • Prendre et annoncer un décision importante
  • Réussir une prise de parole en public
  • Annoncer un refus
  • Faire une critique constructive
  • Meux gérer son stress et ses émotions
  • Recadrer un collaborateur
  • Gagner en confiance en soi
  • Réussir une délégation
  • ...

 

FORMATIONS SUR MESURE


  • Vos collaborateurs ont besoin de monter en compétences ? Dans leur style de management, de communication, dans leur prise de parole en public...
  • Vous souhaitez développer la communication non violente dans votre entreprise ?
  • Le bien-être au travail et l'amélioration continue de vos collaborateurs font partie de vos convictions pour créer de la performance en entreprise ?

Par le biais de formations sur-mesure, vos collaborateurs auront les moyens de développer leurs compétences avec des approches originales, dynamiques, différentes, que nous pourrons construire ensemble dans un processus éprouvé : on apprend bien que par le jeu !

  • Les participants n'apprennent que s'ils sont motivés et impliqués, s'ils participent activement, s'ils comprennent réellement et que la formation établisse un lien réel avec leurs expériences.
  • Les formations sur-mesure privilégient les méthodes actives et ludiques pour atteindre plus facilement les objectifs.
  • Les formats et les outils mis en œuvre, adaptés aux objectifs et au public, sont déployés par mes soins en tant que coach et consultant formateur certifié ICPF&PSI et enregistré Datadock

"Joue et tu deviendras sérieux."  Aristote.

COACHING DE LEADERSHIP, MANAGEMENT & FONCTION


  • Vous souhaitez être accompagné dans votre nouvelle prise de poste ? Mieux fonctionner avec votre équipe, vos pairs ou patrons ?
  • Vous avez besoin d’affirmer votre leadership, d’optimiser votre management ?

  • Vous voulez être accompagné de manière ouverte dans une ou plusieurs dimensions de votre activité professionnelle, en période de changement ou sur des enjeux forts ?

Le coaching d’entreprise nécessite un accord de votre entreprise et une prise de rendez-vous tripartie.

« Agissez comme s’il était impossible d’échouer ». Churchill.

 

EXEMPLES DE COACHING EN ENTREPRISE

COACHING DE LEADERSHIP

Accompagnement personnel et professionnel de dirigeants et managers d’entreprise, développement des potentiels, évolution de responsabilités, prise de poste, affirmation du leadership…

RECONVERSION PROFESSIONNELLE

Accompagnement et préparation professionnelle individuelle, développement des talents et compétences, définition de projet professionnel, choix de formation, recherche d’emploi …

DÉVELOPPEMENT D’UNE VISION STRATÉGIQUE

Le coaching d’équipe combine des séminaires collectifs sur la réflexion stratégique de l’entreprise et sur la prise de décision collective, avec des temps d’accompagnement individuel pour les membres décisionnaires. L’intervention d’un coach favorise un meilleur positionnement des acteurs au sein de l’équipe et permet le développement d’échanges et de décisions.

PRISE DE FONCTION

Le coach peut accompagner un salarié dans une nouvelle prise de poste. Plusieurs séances permettent de comprendre les enjeux de ses nouvelles fonctions, de l’aider à s’appuyer sur ses ressources, ses talents mais aussi l’aider à lever les freins qui pourraient nuire à sa réussite. Le coaching permet de distinguer ses enjeux personnels de son objectif professionnel, d’optimiser ses techniques de communication, de s’entrainer à de nouveaux comportements…

DÉPASSEMENT D’UN OBSTACLE PROFESSIONNEL

Quand une personne rencontre un blocage professionnel, l’entreprise peut demander l’intervention d’un coach pour l’aider. La personne peut souffrir d’un décalage entre ce qui est attendu d’elle et ce qu’elle vit, c’est ce qui peut être ressenti par son équipe et par son entourage. Les séances de coaching permettent de faire le point, de clarifier des directives en apparence floues, de cadrer le périmètre de ses responsabilités. Si une partie du blocage relève d’un registre personnel, le coach doit lui indiquer les limites de son intervention et suggérer d’entreprendre en parallèle une psychothérapie.

GESTION DE CONFLITS LORS D’UNE FUSION D’ÉQUIPE

Il se peut lors d’une fusion de deux sociétés, d’un rapprochement d’équipes, que des problèmes d’adaptation se posent. Plusieurs mois d’intervention peuvent être nécessaires pour observer, comprendre les sujets sur lesquels portent les conflits, définir les actions à prioriser, rechercher les valeurs communes et divergentes, établir des contrats de collaboration et créer des rendez-vous de partage d’expression pour mieux se comprendre.

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

Etre un bon manager cela s’apprend, cela demande de l’observation et de l’écoute. Un manager stressé et débordé peut attendre beaucoup de choses de son équipe et donc paraitre arrogant ou difficile à comprendre. Le coaching permet au fil des séances de construire des alliances et comprendre les besoins des autres personnes, d’élaborer une stratégie en laissant davantage de place à chaque membre de l’équipe, et en délégant plus facilement.

GESTION DU STRESS ET DES ÉMOTIONS

Il est bien souvent difficile d’exprimer ses émotions dans son travail, soit par manque de communication, soit par pudeur. Hors, il est de plus en plus apprécié en entreprise d’exprimer ses émotions pour éviter les situations de stress, de colère, d’humiliation, d’épuisement… Le coach donne des techniques de communication pour mieux appréhender ce genre de situations et éviter l’éventuelle manipulation d’un supérieur en développant son écoute, en identifiant les besoins de ses interlocuteurs, en adaptant sa façon de s’adresser à eux et de prendre en compte ses émotions.

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