TROUVER LES SOLUTIONS À VOS PROBLÉMATIQUES GRÂCE AU CODÉVELOPPEMENT
Une méthode basée sur l’entraide et l’intelligence collective
Le codéveloppement est un processus de travail, d’apprentissage et de développement professionnel entre pairs crée par Claude Champagne et Andrien Payette. Le groupe de pairs aborde des problématiques de son quotidien professionnel pour résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets. Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son « client » dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.
Cette méthode accessible dont les résultats sont évidents et motivants, favorise une forte implication de chacun. Cependant, cette méthode ne peut fonctionner que si l’animateur tient sa posture et a des compétences dans le domaine de l’animation.
Le fonctionnement
Le codéveloppement professionnel se structure en demi-journée de 3h :
- Le client : le participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet, c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.
- Les participants (les pairs) : sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.
- Le coach, l’animateur ou le facilitateur : garant du processus, du cadre et du déroulé de la séance.
Chaque séance se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes.
Les bénéfices et avantages :
- Chacun participe et apprend des autres
- La prise de parole est facilitée grâce au cadre du processus
- Un code de déontologie et de confidentialité permet le respect et la bienveillance dans le groupe
- Une liberté de propositions car le choix final n’incombe pas aux participants
- Le développement de l’intelligence collective et la capacité du groupe à intervenir comme support face à une situation difficile ou délicate
Exemples d’utilisation de la méthode :
Le Co-Développement est particulièrement efficace dans les situations durant lesquelles il est nécessaire de :
- accompagner un changement stratégique majeur, challenger la culture d’entreprise, briser les fonctionnements en silos (fonctionnels comme géographiques).
- renforcer la performance de l’organisation en créant une dynamique de réflexion collective parmi les cadres et managers.
- offrir aux cadres et managers un temps de partage avec leurs pairs, un espace de réflexion et de créativité pour mettre en lumière et résoudre leurs principales problématiques professionnelles – tout cela au sein d’un cadre strict de confidentialité, confiance, bienveillance et support mutuel.
Prêt à vous lancer ?
Contactez Merci Mon Coach pour mettre en place les séances de codéveloppement qui aideront vos collaborateurs à trouver des solutions en s’appuyant sur l’intelligence collective.
Retrouvez-nous pour une séance :
Prévoir une demi-journée pour :
- comprendre le protocole du codéveloppement
- appliquer et s’exercer à la méthode
- résoudre les problématiques
- valider un plan d’actions
LA SÉANCE½ Journée d’atelier |